李立新在第三届会员代表大会上的工作报告
许会长和各位会友，大家好！
广东省河南商会从2010年以来，经过了政企分离、规范运作、打造精英俱乐部、回归广东等几个阶段；经历了艰难曲折，但也是艰难进取、奋发有为的五年。可以这么说，经过五年来的改革开拓，基本上扭转了商会原来那种死气沉沉、了无生机、垂死混乱的状态，焕发出了新的青春活力。
最近几年，商会做的工作主要有以下七点。
一是激发了会员参与商会的热情。各地市商会纷纷成立，原来地市商会的数量只有两个，就是深圳和中山。到目前为止，地市商会与分会已经成立了16个，会员总数过万。
二是创建新型的粤豫交流投资平台。这个平台发挥了很大作用，获得了河南省委省政府的高度认可和肯定，也极大的促进了豫商回河南的交流、投资活动。商会几乎月月都有交流活动，每年参与交流市级以上的活动平均30多次。尤其是我们商会与河南省商务厅建立了战略合作关系，更加促进了会员回乡考察投资的积极性。
2011年，我们商会促成了豫粤两省承接产业和技术转移合作交流洽谈会，获得了河南省委几乎全部常委的集体接见，壮大了广东省河南商会的号召力和声势。广东省河南商会每次组团回河南的省际交流活动，均得到了河南省省常委级领导单独接见，地位日益提高。每次大的活动，商会领导带队回到河南，河南省领导都是单独接见，把我们的位置排在{dy}。据不xx统计，五年来促进会员回乡投资80多个项目，投资总额约1500亿元。
三是创建了宣传推广平台，扩大了商会的凝聚力和号召力。自改革以来，商会先后创建了《广东豫商》报、商会网站、微信平台。确保及时发布商会的新闻和消息，加强了商会人员的沟通和交流，且三个平台自创建以来都没有间断过。
四是重新提炼并提出打造精英俱乐部的发展理念。强调志同道合，着重价值观认同。五年来发展副会长、会员60多名，发展副主席以上名誉职务60多名。比较好地保持了商会发展的动力与活力，为商会的长远发展奠定了良好基础。
五是开拓性尝试了多渠道筹集商会经费，并初见成效。五年来累计获得捐助900万元，主要是来自商会骨干的捐助。其中，许会长捐500万元，本人捐300万元，聂会长捐100万元。成立了广东豫商实业有限公司，为商会会员合伙商业化运作进行了探索。实际上，商会最近几年的改革发展，经费主要是靠捐赠来支撑的，打破了以前主要依靠会员会费来支撑的困局，确保了改革的进展。
六、狠抓商会会纪，规范商会运营体制，清理了历史包袱，使商会焕发了勃勃生机。
一是改进了各地市级商会独立运营和发展的体制。我们这次会议没有邀请地市商会会长参加，因为这是个悬留的问题。我们准备在这次会议之后，再开展地市商会入会的流程。但是年会都邀请了他们参加。
二是废除了政企不分，全面实行企业家办会。规范了省商会与地市级分会的关系及运作。改革前很多地市分会都有政府官员入会，有的还兼任会长。现在我们都是企业家办会，所以是规范了整体的发展。
三是分两批宣布了未按时缴纳会费会员的自动退会。极大的净化了商会的环境，维护了商会章程的xx，树立了会纪的尊严，彻底扭转了会风，使商会的吸引力和向心力得到明显增强，改变了以往的不良现象。共清理了两批，{dy}批是宣布了两年没有缴纳会费的，第二批是一年没有缴纳会费的，共清理了20多名会员。
四是理顺了商会的管理架构，明确了职责权限，提高了商会的运营效益。理顺管理架构，主要是明确了秘书处是执行机构，不是决策机构。秘书长是执行的领导，不参与决策。这样，就保证了商会的运作规范和职责分工。
七、积极回归广东，提出立足广东、放眼世界的战略方向。这一战略转变，获得了广东省各级组织的好评与赞誉。主要体现在：
一是我会连续五年获得了广东省驻粤xx优秀商会称号，连续五年许会长获得驻粤xx优秀商会会长荣耀称号。
二是加强了与兄弟商会的横向交流与沟通，共同学习，互相取经，拓展了视野与眼光。我们分别与广东省揭阳商会、广东省河北商会、广州市温州商会、广东省山西商会等商会缔结了友好商会关系，各取所长，弥补不足。
三是积极促进会员走出去战略，重新定位企业的发展方向，为企业的发展增加了后劲。
以上这七点，是商会改革以来取得的主要成绩。
当然也存在很多不足。一是在以商养会、自我造血方面没有建立一个长效机制。二是会员回归河南的宣传工作未能完成。当时进行改革一直有个设想，就是把咱们优秀的会员代表拍成纪录片，在河南电视台做一个连续持久性商业行为的播放。但这需要组建一个团队，而且起码要拍二三十集才能达到一个节目的效果，所以就搁置了。宣传报道还没有达到很强的效果，就是把企业家放在河南的宣传没有完成。三是在凝聚更有实力的会员方面还着力不够。
以上就是广东省河南商会第二届理事会工作报告，谢谢大家！